2020年11月20日-23日，以 新情势、新转变、新作为 为主题的中国工程机械工业协会六届一次会员代表年夜会暨第十八届中国工程机械成长高层论坛在江苏省常州市盛大进行。
高层论坛对话第二场，由中国工程机械工业协会第六届理事会秘书长吴培国主持，中铁工程设备团体有限公司董事长卓普周、日立建机（上海）有限公司总司理程晓明、神钢建机（中国）有限公司总司理西冈基司、现代重工（中国）投资有限公司总裁金相雄、辽宁三三工业有限公司党委书记吕春雷、中交天和机械装备制造有限公司副总司理周骏出席对话。
高层论坛对话第二场
中国工程机械工业协会第六届理事会秘书长吴培国主持
中铁工程设备团体有限公司董事长卓普周：我小我感觉来岁机缘很年夜、挑战也很年夜，固然比力哪一个更年夜一点，可能机缘略微年夜一点，从机缘来讲有四点。第一点，国内双轮回不管怎样说，对经济的增进这个身分仍是很主要，别的习主席也讲了，人平易近对夸姣糊口的神驰，那也包括出行的需要，所以我们也会有成长。第二个是新基建层见叠出，所以我感受我们也能做得很好。第三个，我们财产链的程度整体比力高，所以也有益在做下一步的工作。第四个，由于我们办事在工程，我感受这几年机械化施工愈来愈遭到行业和客户的承认，所以这也是我们很好的机缘。
中铁工程设备团体有限公司董事长卓普周
日立建机（上海）有限公司总司理程晓明：2021年我们讲机遇和挑战，从机遇来说，一个是政治经济的，包罗五年打算的第一年，包罗和美国的关系，这是中国成长与国际情况，别的是金融的情况，最后我们讲国4的机会。综合起来说，来岁和本年差不多或略有一点降落，这是机缘。从挑战来说，我甚为最年夜的挑战是价钱危机，从日立这个品牌来说，我们认为我们此刻的眼光是把价钱等在价值，由于这是国内市场的特点，价钱和价值，国内客户的认知和国外仍是有差距的。假如价钱等在价值，对我们来讲就是价钱，对所有企业来说价钱是最直接的，价钱的危机来岁可能更剧烈。
日立建机（上海）有限公司总司理程晓明
神钢建机（中国）有限公司总司理西冈基司：我认为机缘是环保，挑战就是品质、研发和本钱。讲环保的话，可以说我们曩昔从2015年-2019年这几年在排放尺度方面的改良，纵不雅曩昔的排量到此刻有年夜幅度的削减，但全部占比傍边由非道路的工程机械所占的排放比由15%增添到此刻的25%。曩昔几年汽车的排放是年夜幅度削减的，是以在占比傍边，工程机械的占比就显得很是惹人注视了，作为行业将来的趋向的话，电动化这是必定的趋向。别的，跟着中国劳动听口的削减，是以我认为将来在工程机械上，跟着装备自己的智能化，这方面可以或许有用填补劳动力不足和将来工程机械操作机手的不足，是以这方面智能化的需求是存在的。和其他年夜的品牌纷歧样，我们在工程机械傍边专注在发掘机这个品类，但也有90年的汗青，特别是情况类机械，也就是汽车解体机、金属资本收受接ayx����Ϸ.txt管机的据有率在日本也长短常高的，到达40%，是以这方面的手艺和经验的堆集有助在我们在中国作出我们应有的进献。好比说在楼房解体机、金属资本收受接管、气体解体机等等，在废旧资本、烧毁物的处置和再收受接管方面，我们的装备可以或许充实阐扬感化。
神钢建机（中国）有限公司总司理西冈基司
现代重工（中国）投资有限公司总裁金相雄：来到中国三个月的经验也想和大师分享一下。很较着感触感染到中国工程机械市场与其他国度的市场是判然不同的，这个市场傍边多样化的需求、品质和发卖收集气力，这些都已超乎我们之前的想象，整体来说，中国市场必定会有不竭的转变。像最早进入中国市场的外资品牌也颠末了25年，也是曾缔造过市场份额25%的品牌，2013-2015年这个行业履历低迷的时辰我们也饱受煎熬，那时辰我们的环境也产生了一些转变，在那儿以后也带来了一些成长的转变，我想借此机遇强调一下，中国市场是任何品牌毫不能错过的最主要的市场，特别是针对全球和经济恢复，特别是中国国内的市场需求，面临如许的一个环境，我们也从诸多方面进行了预备，也从头熟悉到经由过程本钱的削减这些趋向往后也是更切近在全球化的。我此刻但愿往后可以或许展开更合适中国市场的营销勾当，将会开辟更多合适市场需求和用户需求的产物。
现代重工（中国）投资有限公司总裁金相雄
中交天和机械装备制造有限公司副总司理周骏：我们在盾构装备范畴已走到了无人区，今朝盾构机的手艺来看已知足不了我们国度的施工扶植成长，2021年来看一个是新手艺，由于我们此刻正在做的一些盾构机的手艺已进入了立异的阶段，好比在南京和燕路（音）地道上，此刻良多新手艺已走出了此刻的现场，包罗新手艺已和施工结合了，在天山项目上也有全球初创的聪明工场，不但带来了装备的立异，也带来了理论的立异，带来了机械的立异，将来也会给我们带来设计手艺、设计理念的立异，所以新手艺的立异是我们将来很年夜的挑战。
中交天和机械装备制造有限公司副总司理周骏
辽宁三三工业有限公司党委书记吕春雷：机缘这块儿，我们感觉企业在市场以内有固执的生命力，首要是两个方面。第一个是范畴，我们由传统的根本举措措施范畴已拓展到矿山范畴，在这个范畴有很是全新的利用场景。第二个就是我们进入到新的产物，好比说我们在传统盾构机的根本之上，我们又研发了矿用的TBM，我们的有产物立异才能博得将来的成长。
辽宁三三工业有限公司党委书记吕春雷
第二场高层论坛后佳宾合影纪念
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